1.2.3. Selección y Evaluación de personal

1.2.3. Selección y Evaluación de personal 

Selección del Personal Tradicionalmente, la selección de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubra el puesto adecuado, es decir escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal. Pero, ¿qué significa adecuado? Para contestar, esta pregunta cabría considerar las diferencias individuales o sea, tener en cuenta las necesidades de la organización y su potencial humano así como la satisfacción que el trabajador encuentra en el desempeño del puesto. Como paso previo a la selección técnica de personal, resulta obligado conocer la filosofía y propósitos de la organización, así como los objetivos generales departamentales, secciona les etc de la misma. Esto implica, entre otras cosas, la valoración de los recursos existentes y la plantación de los que van a ser necesarios para alcanzar esos objetivos, y que comprende la determinación de las necesidades presentes y futuras en cuanto a cantidad y calidad. La selección del Personal tiene como objetivos: Definir políticas y programas para garantizar la incorporación del personal idóneo a la entidad. Seleccionar candidatos adecuados para el acceso, los traslados, las promociones y las actividades de formación y desarrollo. Principios Fundamentales Principio básico Idoneidad demostrada. Necesario, factible y costearle. Es una inversión Debe ser permanente y planificado, tanto para el nuevo ingreso como los movimientos internos y los planes de formación. Proceso estructurado, flexible, dinámico y específico para cada puesto y entidad Se realiza por personal calificado y entrenado. Considera junto a los requisitos califica torios y extraterritorial los relativos a los riesgos y exigencias fisiológicas y psicológicas. Esta integrado al resto de los subsiste mas del Sistema de Dirección de los Recursos Humanos.