Gestión de Proyectos de Software

2.5. Control de cambio  Gestión de cambios en proyectos La mayoría de los proyectos están sujetos a cambios y modificaciones durante su ejecución, los cuales pueden llegar a provocar el fracaso del proyecto si no se gestionan correctamente.  ¿Qué se considera un cambio? Se considera un cambio todo aquello que modifique las limitaciones iniciales del proyecto, las cuales deben estar claramente definidas en el plan del proyecto, siendo lo más habitual la modificación del alcance (solicitud de incluir nuevos entregables) o de coste (reducir el coste final por limitación del presupuesto). En el caso de proyectos ejecutados de forma progresiva o por fases, también se considera un cambio una modificación en los puntos aceptados al final de la fase anterior, los cuales son el punto de partida y definen el trabajo a ser ejecutado durante la fase en curso Aunque teóricamente cualquier modificación de este tipo se consideraría un cambio, en la práctica solo se suelen tratar como

2.4. Impacto de la calidad en tiempo, costo y alcance del proyecto La calidad ha sido un factor de suma importancia en los diferentes procesos que componen un proyecto, ha marcado una característica en la cual ha determinado si un producto, servicio o resultado es eficaz para su uso o en no lo es, es por eso que ha llegado a ser de gran impacto en diferentes entornos dentro de una empresa, organización, institución etc. La gestión se transforma ahora para ser una herramienta que sirve para ejecutar las acciones necesarias que permitan ordenar, disponer y organizar los recursos de un proyecto, utilizando procedimientos específicos y optimizando la relación entre recursos y resultados.  Objetivos de la gestión: Conocer y hacer el mejor uso posible de los recursos disponibles para satisfacer de manera óptima los objetivos perseguidos, teniendo en cuenta las limitaciones que se puedan presentar. Niveles de gestión Las labores de gestión abarcan todos los ámbitos de un proyecto, i

2.3.2. MOPROSOFT Es un modelo de procesos para la industria del software. Su principal función es mejorar los procesos de desarrollo y su evaluación, y mantenimiento de sistemas y productos de software. Esta metodología fue desarrollada por la asociación mexicana para la calidad en ingeniería de software a través de la facultad de ciencias de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). El modelo pretende apoyar a las organizaciones en la estandarización de sus prácticas, en la evaluación de su efectividad y en la integración de la mejora continua. Características de MoProSoft ·           Es específico para el desarrollo y mantenimiento de software. ·           Es sencillo de entender y adoptar. ·           Facilita el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO 9000:2000, CMM y CMMI. ·           Se enfoca a procesos. ·           Se le considera práctico en su aplicación, principalmente en organizaciones pequeñas, con bajos niveles de madurez.

2.3.1. CMM Uno de los principales problemas de las organizaciones o empresas de software es su inhabilidad para administrar sus procesos. El CMM (Modelo de Capacidad de Madurez) es una guía para que nos ayude a ganar el control sobre los procesos y asi desarrollar y mantener un mejor proyecto. Este modelo incluye fases de planeación, ingeniería y administración de desarrollo y mantenimiento de software. Es necesario que se sigan estas fases para aumentar la habilidad con que una organización podrá alcanzar sus metas como costo, programa, funcionalidad y calidad de producto. Existen cinco niveles de madurez: 0 - Inexistente . Las Organizaciones carecen completamente de cualquier proceso reconocible e incluso se desconoce la existencia de un problema a resolver. 1 - Inicial . Las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente estable para el desarrollo y mantenimiento de software. Aunque se utilicen técnicas correctas de ingeniería, los esfuerzos se ven minados

2.3. Estándares y Métricas de calidad en la ingeniería de SW MEDICIÓN Y MÉTRICAS DEL SOFTWARE Sería posible acelerar el proceso de revisión utilizando herramientas que procesaran el diseño del software o el programa, e hiciesen valoraciones automáticas de la calidad del software. Estas valoraciones permiten comprobar que el software tiene el umbral de calidad requerido, y destacar las partes en las cuales no se ha alcanzado para revisarlas. La medición del software se refiere a derivar un valor numérico desde algún atributo del software o del proceso software. Comparando estos valores entre sí y con los estándares aplicados en la organización, es posible sacar conclusiones de la calidad del software o de los procesos para desarrollarlo. Las mediciones del software pueden utilizarse para: ·           Hacer predicciones generales acerca del sistema. ·           Identificar componentes anómalos. LAS MÉTRICAS SON DE CONTROL O DE PREDICCIÓN. Las métricas de control sue

2.2. La gestión de proyectos usando un marco de calidad En el desarrollo de un sistema de software, la calidad aparece por primera vez en los requisitos, que es donde se establecen los parámetros y criterios de calidad del software que se construirá. Las características de calidad que se definen en estos momentos serán la referencia de ahí en adelante, por lo que todo aquello que se establezca como requisito de calidad en este punto tendrá una enorme influencia, tanto en la forma en que posteriormente se medirá la calidad, como en los criterios utilizados para evaluar si los parámetros de calidad establecidos se cumplieron o no al final del desarrollo. La figura siguiente muestra los diferentes aspectos de la calidad desde el punto de vista de la ingeniería del software. Características e Importancia ·           La gente necesita sentir que su trabajo es apreciado. ·           La formación continua es responsabilidad de todos los miembros del equipo. ·           El fac

2.1 Plan de calidad del software Planificación de la Calidad de Software Según la norma ISO 9000:2000, la planificación de la calidad es la parte de la gestión de la calidad enfocada al establecimiento de los objetivos de la calidad y a la especificación de los procesos operativos necesarios y de los recursos relacionados para cumplir los objetivos de calidad. Según la norma ISO/IEC 90003:2004, la planificación de la calidad facilita el modo de adaptar la planificación del sistema de gestión de la calidad a un proyecto específico, producto o contrato. La planificación de la calidad puede incluir referencias genéricas, el proyecto, el producto y/o el contrato específico de procedimientos, como apropiados. La planificación de la calidad debería ser revisada de nuevo junto con el progreso del diseño y desarrollo, y los elementos, en cada fase, deberían ser completamente definidos al comienzo de dicha fase. La Planificación de la Calidad del Software a nivel de proyectos deb

Gestión de la Calidad​ Un Sistema de Gestión de Calidad es una herramienta que le permite a cualquier organización planear, ejecutar y controlar las actividades necesarias para el desarrollo de la misión,  a través de la prestación de servicios con altos estándares de calidad, los cuales son medidos a través de los indicadores de satisfacción de los usuarios. Para ello la Universidad ha diseñado una estrategia que le permitirá adoptar metodologías para los distintos procesos, apoyado en las mejores prácticas identificadas en cada una de las sedes. La construcción colectiva de esta herramienta se basará en la identificación de procesos que le permitan a la Universidad, a través de su talento humano un mejor control de las actividades, el logro de los objetivos definidos para cada proceso de una manera efectiva y ante todo la adopción de la cultura del mejoramiento continuo, mediante la gestión del día a día. Beneficios La adopción de un sistema de gestión de cal

1.3. Fundamentos de Project Management Institute El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones profesionales de miembros más grandes del mundo que cuenta con medio millón de miembros e individuos titulares de sus certificaciones en 180 países.  Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas mundialmente, a través de comunidades de colaboración, de un extenso programa de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional. Nuestro gran apoyo a la profesión a nivel mundial nos convierte en los líderes globales de esta competencia estratégica de las organizaciones. ¿Qué es PMI? Certificación Estándares mundiales Capítulos y comunidades de práctica Capacitación y educación Investigación Gobernabilidad Certificación El  PMI ofrece una serie de certificaciones  que reconocen el conocimiento y la competencia, incluyendo la certificación del Pr