2.3.1 CMMI

2.3.1. CMM

Uno de los principales problemas de las organizaciones o empresas de software es su inhabilidad para administrar sus procesos. El CMM (Modelo de Capacidad de Madurez) es una guía para que nos ayude a ganar el control sobre los procesos y asi desarrollar y mantener un mejor proyecto.

Este modelo incluye fases de planeación, ingeniería y administración de desarrollo y mantenimiento de software. Es necesario que se sigan estas fases para aumentar la habilidad con que una organización podrá alcanzar sus metas como costo, programa, funcionalidad y calidad de producto.

Existen cinco niveles de madurez:

0 - Inexistente. Las Organizaciones carecen completamente de cualquier proceso reconocible e incluso se desconoce la existencia de un problema a resolver.

1 - Inicial. Las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente estable para el desarrollo y mantenimiento de software. Aunque se utilicen técnicas correctas de ingeniería, los esfuerzos se ven minados por falta de planificación.

2 - Repetible. En este nivel las organizaciones disponen de unas prácticas institucionalizadas de gestión de proyectos, existen unas métricas básicas y un razonable seguimiento de la calidad.

3 - Definido. Además de una buena gestión de proyectos, a este nivel las organizaciones disponen de correctos procedimientos de coordinación entre grupos, formación del personal, técnicas de ingeniería más detalladas y un nivel más avanzado de métricas en los procesos.

4 - Gestionado. Se caracteriza porque las organizaciones disponen de un conjunto de métricas significativas de calidad y productividad, que se usan de modo sistemático para la toma de decisiones y la gestión de riesgos.

5 - Optimizado. La organización completa está volcada en la mejora continua de los procesos. Se hace uso intensivo de las métricas y se gestiona el proceso de innovación.

Mapa Conceptual

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