3.2 Estimaciones de tiempo

3.2. Estimaciones de tiempo

Uno de los puntos más débiles de los proyectos y por lo que generalmente fracasan es la falta de tiempo por estimaciones erróneas.
Las principales causas son:
  • No se usan técnicas de estimación y si se utilizan, generalmente, están poco desarrolladas.
  • Se toman supuestos pocos válidos (Ej: “todo va a funcionar bien”)
  • Se confunde esfuerzo con progreso, creyendo que las personas y los meses son intercambiables. Por esto, la respuesta más frecuente ante los atrasos es colocar más gente, lo que generalmente provoca más costos y más retrasos.
  • Se utiliza peligrosamente el concepto de mes-hombre para medir el tamaño de una actividad, lo que implica aceptar tácitamente que las personas y los meses son intercambiables.
  • La urgencia del cliente determina el fin del cronograma, pero no necesariamente el fin del trabajo real
  • No se llevan buenos controles e historias, lo que imposibilita el autoaprendizaje y la aplicación de estimaciones por situaciones análogas.
Mapa Conceptual

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