3.2 Estimaciones de tiempo

3.2. Estimaciones de tiempo

Uno de los puntos más débiles de los proyectos y por lo que generalmente fracasan es la falta de tiempo por estimaciones erróneas.
Las principales causas son:
  • No se usan técnicas de estimación y si se utilizan, generalmente, están poco desarrolladas.
  • Se toman supuestos pocos válidos (Ej: “todo va a funcionar bien”)
  • Se confunde esfuerzo con progreso, creyendo que las personas y los meses son intercambiables. Por esto, la respuesta más frecuente ante los atrasos es colocar más gente, lo que generalmente provoca más costos y más retrasos.
  • Se utiliza peligrosamente el concepto de mes-hombre para medir el tamaño de una actividad, lo que implica aceptar tácitamente que las personas y los meses son intercambiables.
  • La urgencia del cliente determina el fin del cronograma, pero no necesariamente el fin del trabajo real
  • No se llevan buenos controles e historias, lo que imposibilita el autoaprendizaje y la aplicación de estimaciones por situaciones análogas.
Mapa Conceptual

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

2.1 Plan de calidad del software.

2.1 Plan de calidad del software Planificación de la Calidad de Software Según la norma ISO 9000:2000, la planificación de la calidad es la parte de la gestión de la calidad enfocada al establecimiento de los objetivos de la calidad y a la especificación de los procesos operativos necesarios y de los recursos relacionados para cumplir los objetivos de calidad. Según la norma ISO/IEC 90003:2004, la planificación de la calidad facilita el modo de adaptar la planificación del sistema de gestión de la calidad a un proyecto específico, producto o contrato. La planificación de la calidad puede incluir referencias genéricas, el proyecto, el producto y/o el contrato específico de procedimientos, como apropiados. La planificación de la calidad debería ser revisada de nuevo junto con el progreso del diseño y desarrollo, y los elementos, en cada fase, deberían ser completamente definidos al comienzo de dicha fase. La Planificación de la Calidad del Software a nivel de proyectos deb...
Leer más

3.4 Estimación de personal requerido

Imagen
3.4. Estimación de personal requerido La gestión de todo proyecto de software comienza con la planificación de proyecto y sus actividades. Antes de que se empiece con el proyecto, el gestor y su equipo debe de hacer una estimación del proyecto, es decir, el trabajo, el esfuerzo, los recursos hardware y software que se necesitaran, el costo y el tiempo necesario para culminar el proyecto.                        En la planificación del proyecto se determinara tareas y tiempo que se deben cumplir, así como también, los responsables de que se cumplan. La estimación del proyecto determinara casi con actitud el verdadero costo y el esfuerzo persona mes que se necesita de un proyecto. Mapa Conceptual
Leer más

2.4 Impacto de la calidad en tiempo, costo y alcance del proyecto

Imagen
2.4. Impacto de la calidad en tiempo, costo y alcance del proyecto La calidad ha sido un factor de suma importancia en los diferentes procesos que componen un proyecto, ha marcado una característica en la cual ha determinado si un producto, servicio o resultado es eficaz para su uso o en no lo es, es por eso que ha llegado a ser de gran impacto en diferentes entornos dentro de una empresa, organización, institución etc. La gestión se transforma ahora para ser una herramienta que sirve para ejecutar las acciones necesarias que permitan ordenar, disponer y organizar los recursos de un proyecto, utilizando procedimientos específicos y optimizando la relación entre recursos y resultados.  Objetivos de la gestión: Conocer y hacer el mejor uso posible de los recursos disponibles para satisfacer de manera óptima los objetivos perseguidos, teniendo en cuenta las limitaciones que se puedan presentar. Niveles de gestión Las labores de gestión abarcan todos los ámbitos de un proyect...
Leer más